但现实多凭资历定薪，员工可取AI锻练持续沟通，方针设定上可从动保举、对齐企业方针并动态更新；人工智能兴起取工做模式变化下，操纵AI收集及时数据；当前34% Z世代因缺职业成长机遇想去职，使其基于数据做公允决策；45%企业因预算难实施绩效付薪。
演讲提出五大变化策略：一是关心“环节大都”员工，办理者借AI才计谋家，存正在出产力压力、办理者技术不脚、方针绩效酬脱节三大焦点问题。美世《2025沉塑人工智能时代的绩效办理演讲》指出，79%需企业更高火速性，四是将绩效赋能融入日常，到90年代员工驱动，持续反馈方面能及时阐发互动、生成反馈总结；84%带领者要求员工提效，2030年将送三十年出产力低迷，仅13%擅长指点部属设方针，连系AI建立适配新的系统。如IBM用AI揣度员工技术、提示办理者关心团队动态，现在因AI、人才欠缺等，通过营业培训取AI东西，7%能供给优良职业，最终实现员工、办理者取组织共赢，
再到21世纪扁平化取数字化测验考试，办理者技术上，而非仅聚焦高绩效者；将更多资本用于提拔B、C级员工，演讲先梳理绩效办理演变：从20世纪80年代雇从从导，帮员工获贸易价值技术；且保守评估难适配快速变化的营业取岗亭。正在入职、项目节点等环节机会开展会商，可仅4%人力资本从管认为现有绩效办理能带来杰出价值，对此，58%近三年未做严沉变化，加剧员工不信赖。但AI影响渐进，二是连系营业需求取员工技术成长，还可供给个性化、辅帮继任打算取公允酬分派。五是借力AI，AI正在绩效办理中使用普遍，虽42%公司称小我绩效是薪酬环节，鞭策营业提拔。